D1 / 06
استراتيجية الأعمال
يربط كل قرار في الذكاء الاصطناعي بأهداف الأعمال ومصادر القيمة والمسؤولية التنفيذية.
من منظور القيادة
ما النتائج التي سنقبلها دليلًا على أن الذكاء الاصطناعي يحقق أثرًا؟
أين تُصنع القيمة أو تضيع فعليًا في عملياتنا اليوم؟
من في الفريق التنفيذي يملك كل مبادرة ونتائجها؟
النطاق
- أهداف الأعمال والأولويات الاستراتيجية
- مصادر القيمة والنتائج القابلة للقياس
- مواءمة فرص الذكاء الاصطناعي
- أولويات الاستثمار والرعاية التنفيذية
من التقييم إلى العمل
معايير التقييم
- ارتباط كل مبادرة بهدف ومالك محددين
- توثيق فرضيات القيمة قبل الاستثمار
- وجود محفظة واحدة ذات أولويات تُراجَع دوريًا
تدخلات عملية
- ورشة لرسم مصادر القيمة مع قادة الأعمال
- ترتيب المحفظة وفق القيمة والجدوى والمخاطر
- نموذج رعاية تنفيذية بصلاحيات قرار واضحة
المخاطر والقياس
أنماط إخفاق شائعة
- البدء من الأدوات أو عروض الموردين لا من مشكلات الأعمال
- قائمة طويلة من التجارب المتفرقة دون رؤية للمحفظة
- تفويض الرعاية بالكامل لفرق التقنية أو الابتكار
أمثلة على المؤشرات
- نسبة المبادرات التي لديها فرضية قيمة موثقة
- الزمن من الفكرة إلى قرار التمويل
- النتيجة المتحققة مقارنة بالمتوقعة لكل مبادرة
أنواع مؤشرات توضيحية — تعتمد المستهدفات على خط الأساس لديكم.
الارتباط بالأبعاد الأخرى
يحدد الأهداف التي يتتبعها القياس، ويقرر أي العمليات تستحق إعادة التصميم أولًا.